王作明到“中國鐵建·山水逸城”項目組織召開“大干100天”動員會
  作者:史天斌  時間:2020-09-30  點擊量:   
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為鼓舞直屬項目員工士氣,充分調動項目建設團隊在收尾階段各項工作的積極性,實現公司年度節點目標,9月29日,公司副總經理王作明到“中國鐵建?山水逸城”項目召開“中國鐵建·山水逸城”A71地塊項目“大干100天,確保完成年度目標”動員會,參建各方50余名相關人員參加了動員會。

會上,王作明結合現場實際,做了七點指示:一是要直面困難,各專業人員對節點目標要心中有數,責任到人,確保各類節點目標實現;二是高質量高標準抓好現場收邊收口工作,杜絕應付心理,力求一次成優;三是搞好現場穿插作業,采取有力措施加強成品保護,消缺人員要提高責任心,不斷加強現場監管,提高施工質量;四是要認真抓好現場安全生產管理,層層落實安全管理責任,緊抓“三寶四口五臨邊”等現場安全管理重點,確保安全生產,平安交房;五是認真抓好現場封閉化管理,安排專人認真把好現場“出入口”,杜絕一切無關人員進入工地;六是要采取積極措施,搞好雨季施工管理,強化防雨措施,抓緊時間,合理安排人、材、機,確保工期;七是項目管理團隊要同心同力、同向同行,把收尾階段各項工作做實、做細、做好,確保為公司交上一份滿意的答卷。

會上,公司副總經濟師兼“中國鐵建?山水逸城”項目部經理趙鐵衛部署“大干100天,完成節點目標”相關措施,對全體參建單位進行了動員教育。他結合現場實際指出,一是要采取有力措施,只爭朝夕,加快施工進度,尤其是公專配、水電氣和園林要加快進度,確保按期交房。二是現場整改工作相對滯后,要打破常規,抓緊整改,提高整改質量,把疫情損失的工期搶回來;三是要搞好安全生產,要強化安全教育,落實安全制度,注重日常管理,對現場違章違規人員要加強監管;四是認真抓好收尾階段工作,要將業主最關心的園林景觀、墻體外立面、公裝區域、住宅室內質量和車庫觀感質量等“五個面”重點部位高標準抓好,整體提高業主滿意率。

項目部、監理、總包和各分包單位逐一進行現場表態發言,大家一致表示,要緊盯公司節點目標,認真做好收尾階段各項工作任務,大干快干優干100天,晝夜搶趕工期,千方百計扎實抓好現場進度、質量和安全進度管理,確保按期竣工、驗收和交房。

動員會現場

 

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